WERTE SCHAFFEN
Unternehmenskauf
Das M&A-Team von STILLER ADVISORS hat in den letzten zehn Jahren Unternehmenskäufe im Gesamtwert von 4 Mrd. Euro erfolgreich beraten. In über der Hälfte der Fälle handelte es sich um grenzüberschreitende Transaktionen. Dabei konnten sie ihre Marktkenntnisse und ihre M&A-Expertise zum Vorteil ihrer Klienten einsetzen.
Wachstum beschleunigen, Technologien erwerben oder in neue Märkte eintreten - es gibt viele gute Gründe für den Kauf eines Unternehmens. In allen Fällen ist der finanzielle, zeitliche und strategische Einsatz groß. Umso wichtiger, dass die Transaktion zu einem kalkulierbaren Risiko wird und mit ihr die gesetzten Ziele erreicht werden. Wir unterstützen unsere Klienten mit unseren professionellen Dienstleistungen von der Erarbeitung einer M&A-Strategie über den gesamten Kauf-Prozess bis zum Abschluss.
Das M&A-Team von STILLER ADVISORS hat in den letzten zehn Jahren Unternehmenskäufe im Gesamtwert von 4 Mrd. Euro erfolgreich beraten. In über der Hälfte der Fälle handelte es sich um grenzüberschreitende Transaktionen. Dabei konnten sie ihre Marktkenntnisse und ihre M&A-Expertise zum Vorteil ihrer Klienten einsetzen.
Wachstum beschleunigen, Technologien erwerben oder in neue Märkte eintreten - es gibt viele gute Gründe für den Kauf eines Unternehmens. In allen Fällen ist der finanzielle, zeitliche und strategische Einsatz groß. Umso wichtiger, dass die Transaktion zu einem kalkulierbaren Risiko wird und mit ihr die gesetzten Ziele erreicht werden. Wir unterstützen unsere Klienten mit unseren professionellen Dienstleistungen von der Erarbeitung einer M&A-Strategie über den gesamten Kauf-Prozess bis zum Abschluss.
Herausforderungen
Risiko. Mehr als 50% der Unternehmenskäufe schaffen keinen Wert für den Käufer. Eine professionelle M&A-Beratung auf Käuferseite erhöht die Wahrscheinlichkeit eines Erfolgs signifikant.
Risiko. Mehr als 50% der Unternehmenskäufe schaffen keinen Wert für den Käufer. Eine professionelle M&A-Beratung auf Käuferseite erhöht die Wahrscheinlichkeit eines Erfolgs signifikant.
Proaktive Suche. Viele Unternehmen akquirieren ausschließlich reaktiv bei einer von außen an sie herangetragenen Kauf-Gelegenheit. Zur Umsetzung der eigenen Strategie ist aber ein aktives Handeln und die proaktive Suche nach den Unternehmen gefragt, die die strategische Lücke am besten schließen. Dies verlangt fundierte Marktkenntnis und die richtige Methode. Ein guter M&A-Berater kann seine Klienten hierbei maßgeblich unterstützen.
Proaktive Suche. Viele Unternehmen akquirieren ausschließlich reaktiv bei einer von außen an sie herangetragenen Kauf-Gelegenheit. Zur Umsetzung der eigenen Strategie ist aber ein aktives Handeln und die proaktive Suche nach den Unternehmen gefragt, die die strategische Lücke am besten schließen. Dies verlangt fundierte Marktkenntnis und die richtige Methode. Ein guter M&A-Berater kann seine Klienten hierbei maßgeblich unterstützen.
Geschwindigkeit. Die Umsetzung strategischer Ziele ist zumeist verbunden mit einem sehr anspruchsvollen Zeitplan. Die Beanspruchung durch das Tagesgeschäft, unzureichende Markttransparenz oder geringe M&A-Expertise verlangsamen jedoch diese Vorhaben. Mit Unterstützung von M&A-Experten lassen sich dagegen auch anspruchsvolle zeitliche Zielvorgaben einhalten, da sie ihre Ressourcen und Fachkenntnisse in den Prozess einbringen.
Geschwindigkeit. Die Umsetzung strategischer Ziele ist zumeist verbunden mit einem sehr anspruchsvollen Zeitplan. Die Beanspruchung durch das Tagesgeschäft, unzureichende Markttransparenz oder geringe M&A-Expertise verlangsamen jedoch diese Vorhaben. Mit Unterstützung von M&A-Experten lassen sich dagegen auch anspruchsvolle zeitliche Zielvorgaben einhalten, da sie ihre Ressourcen und Fachkenntnisse in den Prozess einbringen.
