NACHFOLGE SICHERN
Nachfolgeregelungen
Im Rahmen von Nachfolgeregelungen erfolgt die Übertragung des Unternehmens innerhalb des Familienkreises. Der größeren betriebswirtschaftlichen Transparenz stehen die hohe Emotionalität und die nicht deutlich formulierten Zielsetzungen der Beteiligten gegenüber.
In diesem Kontext arbeiten wir für die Familie als unparteiischer Mediator oder als Interessenvertreter/Berater einer der involvierten Personen oder Parteien. Wir unterstützen unsere Klienten von der Sichtung der möglichen Nachfolger bis zur Übergabe. Danach begleiten wir die nächste Generation als erfahrener Beirat.
Im Rahmen von Nachfolgeregelungen erfolgt die Übertragung des Unternehmens innerhalb des Familienkreises. Der größeren betriebswirtschaftlichen Transparenz stehen die hohe Emotionalität und die nicht deutlich formulierten Zielsetzungen der Beteiligten gegenüber.
In diesem Kontext arbeiten wir für die Familie als unparteiischer Mediator oder als Interessenvertreter/Berater einer der involvierten Personen oder Parteien. Wir unterstützen unsere Klienten von der Sichtung der möglichen Nachfolger bis zur Übergabe. Danach begleiten wir die nächste Generation als erfahrener Beirat.
Herausforderungen
Emotionalität. Die aus der familiären Vorgeschichte resultierenden Befindlichkeiten können eine Lösung in der Familie erheblich erschweren. Ein professioneller M&A-Berater kann als Außenstehender sinnvolle Lösungen für alle Beteiligten bewirken.
Emotionalität. Die aus der familiären Vorgeschichte resultierenden Befindlichkeiten können eine Lösung in der Familie erheblich erschweren. Ein professioneller M&A-Berater kann als Außenstehender sinnvolle Lösungen für alle Beteiligten bewirken.
Eignung. Der Wunsch nach einem familieninternen Nachfolger kann den objektiven Blick auf die Eignung der in Frage kommenden Personen verstellen. Dies kann bei unzureichender Eignung zur Existenzgefährdung des Unternehmens führen. Der unbefangene Blick eines erfahrenen Beraters kann Klarheit schaffen.
Eignung. Der Wunsch nach einem familieninternen Nachfolger kann den objektiven Blick auf die Eignung der in Frage kommenden Personen verstellen. Dies kann bei unzureichender Eignung zur Existenzgefährdung des Unternehmens führen. Der unbefangene Blick eines erfahrenen Beraters kann Klarheit schaffen.
Intransparenz. Trotz familiärer Nähe herrscht vielfach Unklarheit über die Ziele der einzelnen Beteiligten und über ihr Commitment, Verantwortung ernsthaft zu übernehmen bzw. abzugeben. Die Erarbeitung einer sinnvollen und von allen getragenen Lösung setzt daher die Klärung dieser Punkte voraus.
Intransparenz. Trotz familiärer Nähe herrscht vielfach Unklarheit über die Ziele der einzelnen Beteiligten und über ihr Commitment, Verantwortung ernsthaft zu übernehmen bzw. abzugeben. Die Erarbeitung einer sinnvollen und von allen getragenen Lösung setzt daher die Klärung dieser Punkte voraus.
Ausgewählte Transaktionen
Nachfolge
Wir unterstützten die Eigentümerfamilie des Maschinenbauunternehmens als unparteiischer Berater bei der Erarbeitung und Einführung einer Familienverfassung und internen Governance-Struktur.
Durch die Familienverfassung wurde geregelt, wie die Mitglieder der Eigentümerfamilie miteinander umgehen und wie die Schnittstelle zum Unternehmen gestaltet werden sollte. Da mehrere Familienmitglieder in leitenden Funktionen des Unternehmens aktiv waren, wurden zusätzlich die internen Verantwortungsbereiche und Kompetenzen klar geregelt.
Wir unterstützten die Eigentümerfamilie des Maschinenbauunternehmens als unparteiischer Berater bei der Erarbeitung und Einführung einer Familienverfassung und internen Governance-Struktur.
Durch die Familienverfassung wurde geregelt, wie die Mitglieder der Eigentümerfamilie miteinander umgehen und wie die Schnittstelle zum Unternehmen gestaltet werden sollte. Da mehrere Familienmitglieder in leitenden Funktionen des Unternehmens aktiv waren, wurden zusätzlich die internen Verantwortungsbereiche und Kompetenzen klar geregelt.
Wir unterstützten den Neu-Gesellschafter eines mittelständischen Logistikunternehmens im Rahmen des familieninternen Nachfolgeprozesses.
Durch unsere strategische Bestandsaufnahme und unser Bewertungsgutachten konnten wir zur Objektivierung der Verhandlungen beitragen und das Auffinden einer sinnvollen Lösung für unseren Klienten erreichen.
Wir unterstützten den Neu-Gesellschafter eines mittelständischen Logistikunternehmens im Rahmen des familieninternen Nachfolgeprozesses.
Durch unsere strategische Bestandsaufnahme und unser Bewertungsgutachten konnten wir zur Objektivierung der Verhandlungen beitragen und das Auffinden einer sinnvollen Lösung für unseren Klienten erreichen.